公司為追求企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，兼顧人性尊嚴(yán)，并與利害關(guān)系人共生同榮，訂定以下經(jīng)營(yíng)原則：
一.以人為本　
    的團(tuán)隊(duì)是公司重要的資產(chǎn)。一直以來(lái)，我們誠(chéng)摯地希望更多的賢能之士加盟我們，我們會(huì)為員工提供良好的薪金福利和舒適的工作環(huán)境及發(fā)展自身事業(yè)的機(jī)會(huì)以實(shí)現(xiàn)他們的雄心壯志，幫助他們?nèi)〉贸晒?，同時(shí)在工作中得到樂(lè)趣。成為我們的一員，可以在一個(gè)有良好發(fā)展前景的行業(yè)創(chuàng)建自己的職業(yè)生涯。
二.顧客滿意
    擁有高忠誠(chéng)度的客戶群為本公司經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素。我們實(shí)施全面品質(zhì)保證體系，生產(chǎn)的產(chǎn)品，滿足客戶需求。我們對(duì)客戶提出的客訴問(wèn)題，列為優(yōu)先處理事項(xiàng)。 正是這些客戶，才使我們的企業(yè)有了成功的今天。他們的希望和要求是我們企業(yè)的行動(dòng)指南。我們努力給他們提供高的質(zhì)量，好的服務(wù)和支持。我們歡迎客戶對(duì)我們提出意見(jiàn)和建議，我們主動(dòng)與客戶交流，由此，我們才能不斷提高我們的價(jià)值觀念。

三.團(tuán)隊(duì)精神
    我們企業(yè)內(nèi)部的組織靈活性大，沒(méi)有等級(jí)觀念，確保工作項(xiàng)目能迅速完成。我們相互依靠，共同來(lái)達(dá)到我們的目標(biāo)。我們十分珍惜我們之間的以及與我們第三者合作伙伴之間的公開(kāi)透明和忠誠(chéng)。在公司內(nèi)，對(duì)于所有員工給予必要的協(xié)助，提供公平合理的工作環(huán)境，培訓(xùn)員工專業(yè)技能，幫助員工成長(zhǎng)。

四.精益求精
    神州杯業(yè)從事的杯業(yè)行業(yè)科技日新月異，須不斷研究開(kāi)發(fā)，才能確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 我們?nèi)耐度胙芯块_(kāi)發(fā)，我們志力于不斷改良和提高我們的價(jià)值觀和對(duì)客戶的服務(wù)水準(zhǔn)。 我們要為廣大客戶提供買得放心、用著舒心、服務(wù)盡心，一個(gè)三 "星"產(chǎn)品，來(lái)贏取廣大消費(fèi)者的信任，優(yōu)越的品質(zhì)和良好的口碑不僅僅是我們的目標(biāo)， 它們也是一個(gè)健康企業(yè)的基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)我們核心價(jià)值觀的途徑。

公司質(zhì)量：

　　※ 堅(jiān)持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足顧客和法律法規(guī)的要求。

　　公司質(zhì)量目標(biāo)
　　※ 真空保溫效果達(dá)到；
　　※ 產(chǎn)品工序間一次交檢合格率98%以上；
　　※ 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到顧客滿意，顧客滿意度98%以上。

　　依據(jù)質(zhì)量管理的基本原則—過(guò)程方法，公司的質(zhì)量管理體系分為四大過(guò)程：
　　1. 管理職責(zé)過(guò)程
　　本過(guò)程確定公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，形成文件；建立公司質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確相互關(guān)系；規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；明確公司的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)和增強(qiáng)顧客滿意。

　　2. 資源管理過(guò)程
　　人力資源、生產(chǎn)設(shè)施是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的保證，也是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，本過(guò)程對(duì)上述兩種資源進(jìn)行管理和控制。

　　3. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程
　　本過(guò)程通過(guò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、與顧客有關(guān)的過(guò)程、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)提供、測(cè)量和監(jiān)視裝置的控制，對(duì)影響產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各種因素、環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求。

　　4. 測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程
　　本過(guò)程規(guī)定了內(nèi)部審核、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預(yù)防措施的管理內(nèi)容和要求，以滿足顧客要求和實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。bei1688.com